市场现状是明摆着的：服务太累了；电商冲击太危险。
转型是要的，批发转运营，运营转专项，销售转服务，单干转整合，各方强将各出奇招。但这种身份和路径的转型是决定性的吗？有未来吗？
所以，经销商转型应优先做出战略性的前瞻选择：
1、你是格局者还是经营者？是追求商业价值还是经营收益？是术器高明者还是道法自然者？
笔者推崇“道”制胜，价值为大，不知你然否？
2、你做加法或是减法？
做减法-----产品销售类还是项目服务类，只能选队靠边站而不是两头兼顾。
“销售+项目+服务+展销”整合式的操刀，此类“加法”杂合体，不是英明决策，笔者断然反对。
产品销售类
你的战略思想应专注于“销售，走量”而不是服务（就算有也仅是附加配套），是构建运营平台而不是市场渠道，是销售商不是服务商，别跟着市场瞎起闹。你的竞争敌人有同类还有电商大鳄，所以，专类经营更有未来的竞争力，比如车居类、饰品类，赢利模式是低价、出新。
至于平台构建，市场可参照的多，不述。
项目服务类
当下的“产品利差，免费服务”市场做法，简直是逆天。你的战略转型思路应锁定市场模式创新，就是o2o模式。假如你继续走服务商的路径，你的赢利模式应转变为：专注服务利润的边际开发。
当然，因口味资源条件你可细分养护类、美容类、装饰类。
寄语：市场几乎都碰到了天花板，但也在不断创新尝试。但假如你不优先解决突围方向，你的落地就有点头痛医头脚痛医脚，你的整合只会大而不强。
变革就要有“前瞻---专注----做透”胆略，而不是见风使舵，浅尝辄止，或遵循过往的成功轨迹。
市场机会就在这几年，先行一步者可奠定格局，否则，就是辛苦耕耘者。
