日期:2013-08-28 08:33
降低采购、沟通在内的管理成本;
*加强物流管理，对物流进行端到端的流程化管理和协同，对可能出现的问题提前预警和干预，提升物流状态的透明度，杜绝缺货、暴仓;
*构建库存可视化，提高关键流程的质量与透明度，提高库存周转率，降低库存成本，最大程度的抵消牛鞭效应带来的负面影响;
*完善供应商绩效评估机制，记录与评估供应商的执行情况，设定相关KPI,将供应商协同纳入供应商考核体系，逐步提升标准化、规范化、同步化的供应商协同能力;
*选择并利用安全且高性价比的信息化管理工具让管理落地。