日期:2013-07-25 08:58
为深入地了解并学习到了丰田精益生产的理念，对当时自身已经严重过时的生产方式和管理体制进行了变革，大大降低了生产成本，提高了生产效率，使企业恢复了生机。
反观我们的合资企业，外方依靠产品和技术（背后还有对供应商体系的垄断）占据绝对的话语权，中方虽然得到了利润分成，以及一部分人才供给，但这与外方所得（除了财务收益，更重要的是对市场份额的占有）相比，并不值得一提。中方根本无法接触到外方的核心技术，尽管是在一家企业共事，外方也会对中方人员设置各种权限，为的就是避免核心技术的外泄。这种不对等的合资关系，