日期:2014-06-21 10:31
为了顺利推进八家零部件项目建设，去年以来园区指挥部参照整车项目推进模式，建立了汽车零部件项目KTM(即关键任务追踪体系)周例会制度，针对重点、难点问题进行具体分析，一对一提供服务。如针对零部件企业对标准厂房生产物流的需求，指挥部招商处和开投公司等相关部门经过多轮的讨论及现场查勘，制定了整改方案，仅用了4个月就改造完成；对厂房装修中存在的消防备案等共性问题，指挥部相关部门多次上门拜访，与萧山消防大队进行沟通对接，进行厂房改造，最终使各企业以最快的速度完成消防备案，确保了装修进度。
随着这批项目加快