日期:2014-05-17 08:51
立阶梯式的激励制度，提高销售顾问的主动性和积极性。此外，在用品的选择和挖掘上，以质量过硬的高端产品为主，注重产品的功能性、便利性和品牌化，并与供货商建立完善的供求链条和售后服务体系，让4S品牌和服务与产品质量与实用相结合。
经过一系列调整，我店2013年1-9月份实现销量285台，同比去年同期减少17%，销售降低，但是用品纯利润达到48万。在销量降低的情况下精品利润增长7%，并且单车产值达到3800左右，同比去年提高18%。
1-7月份的经营思路过于保守，从6月份开始天津汽车市场进入低潮，用销量带动用品的方法已经