日期:2015-07-30 10:53
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提问:admin
立一个标准，以身作则更能体现一个榜样。
三：店面标准如何经营?
作为一个老板，管理制度这是必须的，店面的核心是什么?是你自己还是团队?这就是理念的问题，无理念去做事，只能让团队出现散漫。
四：我们应该如何执行呢?
比如汽车连锁加盟店都是有他们本身的企业管理一套，要想完善自己企业就必须加强执行力度，老板是公司内部核心，老板交代的下面必须要有执行，不然不成一盘散沙?同时更能在此看出你的团队是否有责任，有合作能力，与执行能力，这也是考验你的团队方法。
五：服务如何做才能让顾客满
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