日期:2014-12-15 08:43
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2、店长应该拥有更多的股份
一个连锁组织对核心管理人员的吸引力，首先表现在利益方面，当然也有更高明的方式的，如海底捞的管理，它阐述了制度、文化在经营一家企业时所能达到的极致效果。因此，在汽车后市场的股权设计上，应该给店长等核心人员更大的股权和期权激励。店长负责制意味着责任，股份则意味着更大的动力，当责任与动力实现了良好的配比，企业风险会大幅度降低。
3、满足员工的需求优先于客户的需求
员工不满意，很难有客户的满意，这两个群体的满意度相辅相承，而一个有前瞻能力的老板，需要将员工
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