日期:2014-04-25 09:25
根据合资公司的情况进行调整，然后实行。
Q：关于公司运营方面，史蒂芬先生是负责企业并购投资方面的工作的。财务竞争力对于合资公司有没有计划目标？特别在企业运营、研发、制作，还有在销售支持的情况。
A：财务工作梳理是很重要的工作。我们还会把合资公司的财务人员送到总部让财务员工对戴姆勒的操作有一个了解。对于风险管控戴姆勒也是有丰富的经验的，像风险管控、调整团队，在我们公司内部对整个财务管理能力的提升，对流程的提升，戴姆勒非常有经验。
财务部门及其它部门都在合资项目中提升和进步，希望戴姆勒总部从德国派专家