日期:2014-07-25 10:05
状态:已关闭
提问:admin
已经不是满足有业绩有利润，而是薄利多销，客源占领，盈利模式是厂家返利+厂家与终端的不同财务模式的现金流。因此，重塑改造才能新生，才有发展机会。
1、改变单纯的价格战、品种战等过往的生意经，而是重构价值点业务链。这可能需要加减法，脱离经验束绊。
2、搭建植入终端客户库存管理软件的订货平台，目前可以整合或自行开发，而上游厂家理应适当分担。
3、发力自送与委托的配送运营体系。这不是你销售的配套服务，而是你企业核心竞争力重要一环。
二、草根逆袭-----新型整合服务商
这是200-500万
最佳答案:
暂无最佳答案
[全部回答(0)]