汽车配件运营的“另类”商业模式
日期:2014-07-25 10:05
状态:已关闭
提问:admin
单要求,我无须考虑零配件是否假冒伪劣;


维修厂的价值提升------


我保存最急需的常用快销件、耗材,减少其他的不必要库存风险,


库存如何做才合理,你现场给予整改指导;


你顺带提供技术管理人才、同行业经营管理信息;


货款月结。


但可惜,维修厂依然存在着大量消耗人力物力的事情。


比如:找配件,会打好多电话,而且货比三家;厂内部得教会文员如何鉴别配件;老板提升管理或聘请熟人提防采购吃回扣;订购配件老是询问几时送达。就算锁定了定点供货商,一样如此,至于上门采购的更不
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05/05 11:47