日期:2013-04-12 10:30
创新。由于日产没有商用车经验，东风商用车团队在学习过程中，探索和创新自己的模式，并且逐步体系化。最初SAP系统上线，实现了数据化管理，后来又实施分业务管理，管理逐步精细化。在营销方面，践行东风商用车营销方式；在人事方面，实施JPMH管理。在当前卡车生产营销负增长情况下，经营层推行全面收益管理，使得东风商用车公司不仅仅追求销量，也追求整个公司可持续运营。这些方法已逐步演绎成东风商用车公司管理的基因，并为管理文化的输出打下基础。
十年变革和创新，东风商用车公司积聚了强大的内力，在国内中重型商用车