日期:2014-05-23 16:27
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夕，难以提供长期有效的服务。
豪的企业总经理周溯先生审时度势、深思熟虑，企业转型迫在眉睫，分析出单一的行业渠道难以突破现有的市场瓶颈，决定导入品牌连锁体系工程，全面升级品牌形象，以标准化的服务流程重新定位发展方向，为品牌重添新装，为代理商提升终端赢利水平。
豪的车居生活馆
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为此，豪的调整团队组织架构，将品牌建设作为重点投入，重金打造营销团队、策划团队、推广团队、研发团队；同时加强电商渠道的资金投入，聘请国内优秀人才组建电子商务运营团队，全面形成线上线下的良性互动。
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