日期:2014-04-09 10:30
方案提供商，正如IBM从电脑制造商转型为方案解决商，有那么容易吗？质疑之一：有解决终端盈利的服务人才吗？质疑之二：终端可以支撑你的费用吗？第三，你样板ok代表终端行吗？如果要走此路，不妨先研究IBM的转型，不然服务持续性存疑。
批发经销商转型是必需的，无须讨论。方向有二：一是构建用品销售直达终端的运营平台和系统，市场已经有人偷偷做了，但不多，没人发觉；二是转型为运营商，但多数是批发+运营模式，不舍得，不彻底，宁愿做夹心饼干。虽然此举属于会算计的高明生意经，但缺少格局，更缺少有未来+核心竞争力商业模式。