日期:2014-03-25 11:35
一．店面人员管理
1.人事管理
不想当将军的士兵，不是好士兵。作为管理者要让员工明白一份耕耘，一份收获因此我们必须建立完善的人事晋升制度，提高员工积极性。确保人尽其才，物尽其力。
2．考勤管理
建立考勤制度，做好监督管理工作。
3.考评与奖罚
制定赏、罚制度，工作表现积极的员工当天会议给予表扬、鼓励，同时及时纠正指出店面运营中一些不规范的案例，监督其改正学习。每月评比优秀员工，给予适当现金奖励，提高员工积极性。
4.薪资与提成
制定各项目施工的提成点，各个项目实行计件制，具体项目落实到人，能者多劳。提高