日期:2014-04-22 11:51
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提问:admin
投入的七八成，剩下的二三成资金用于后续的营运，这就是大多数在后市场实体创业者的做法。
而他们所忽略的，可能是最重要的，举例来讲：与业务模型相适应的高效的信息系统测试及应用；店面营业效率需要的业务和市场定位；店面流程管理的实验、试错并定型；人力资源和培训系统如何深度配合业务的模型；品牌营销实验并确定战略；客服团队如何更深度支撑单店的业务的机制；以纯粹实验为目的的测试店开发等等。
以上的成套体统才是连锁店持续经营并获利的保证，而不是硬件。因此要从零开办一个规模级的汽车服务连锁店，在系统不稳定的情况下
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