国内汽车终端服务店突破困局的生存之道
日期:2014-01-11 10:31
类似于4s店的升级,不是转型,技术习惯的老板容易接受。
  □快修保养店
  项目调整:去掉维修,增加快漆(面积大的话),减少洗车权重。经营策略:快修、常规保养带动深度保养、车务(不是装饰改装)
  布局调整:突出专业性,定位社区型。
  □一站式
  项目调整:增加车居馆、改色等高盈利有需求的项目。经营策略:普洗为辅,精洗为本;项目为主,快保快修为辅;新项目为主其他为辅。
  布局调整:够魄力的调整经营面积,压缩为500-800平米甚至300-500平米(除非郊区型的),划分项目区,切忌大而笼统。
  2)转型
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