日期:2014-01-11 10:31
会越来越穷于生存奋战。
3、生存建议
这里不对具体的各类终端分述，细化对策，只是总类阐述要点。本建议不是理论猜测，而是建立在案例之上，指导思路就是竞争优势和单位面积产值。
1）调整
□维修厂
车间布局和项目调整----压缩维修车间面积，增大快修、快保、深度保养、美容，适当增加精品展销，装饰订单化。经营策略就是：以修（如果专修车系带动大众维修更好）带养，配套服务，多点盈利。
岗位、分配机制调整----改变技术为王其他配角的运营习惯，而是以盈利为终极思路，均衡的设置和分配。
这是调整，