日期:2014-01-11 10:31
抓不到核心点。
2、终端经营智慧
1）基本的血教训
过于依赖技术和高手，那是添堵；过于信奉服务，那是断头路；过于搬运厂家方案，那是失去自我；过于信任店长，那是折腾；过于任用老员工，那是停滞；过于寄托亲人，那是没力等等，老板们不妨多照镜子，这是认知偏差惹的祸。
2）实战智慧点
收支的有机控制、短利与发展的关系处理、人才作用与运营体系的搭配、服务与营销的区隔、人才引进与再造的平衡、活动引发与年度业绩的均衡等，笔者实在没法细说，围绕盈利、体系、优势提议自我梳理逻辑关系，上升到道，不然只