日期:2015-09-23 14:45
差别就在于执行力。管理者亟待改变过去策略上的巨人，执行上的矮人的角色定位，增强自身和加盟店施工员工的执行力。 5、目标管理 在连锁加盟店中目标就像灯塔，为航船指明前进的方向。对于员工，目标就像箭靶，管理者应该为员工提供明确的目标，让员工的激情与能力能够有的放矢，这样才能充分地发动每一位员工为连锁加盟店的整体目标而奋斗。 6、制度管理 没有规矩不成方圆，任何单位都需要规章制度，一套好的规章制度，甚至要比多用几个管理人员还顶用。因此，作为一个优秀的管理者，要善于发挥制度的力量，用规则管理员