日期:2015-08-11 11:04
很多这样的例证！
其次，这个店有没有最够的管理能力。对于大流量洗车，如果没有足够的管理能力的话，很可能会造成混乱。洗车是一件非常辛苦的工作，一般人的承受能力允许范围之内，很难长年累月的从事洗车工作。这个时候，人员的流动性，就必须考虑进来。作为一个老板，最重要的工作，就是要带领你的团队走向胜利。因此，一个充满希望的团队，是有战斗力的，在承受巨大压力的时候，可以继续前进。
最后，突破型的积累模式看起来比较简单，其实在实际操作起来非常复杂。因为每一轮的策划都必须有完美的衔接，否则队伍很难跟上步调