日期:2013-12-03 08:46
中流动，如果将每一笔订单的交付时间缩短10天，就会节省上亿元人民币。
除此之外，订单到交付的信息平台打通整个业务链条的信息节点，也使得长安集团从推式生产变成拉式生产。长安集团是以库存拉动生产，通过销售公司层面和经销商层面的预测来组织生产，根据经销商的库存变化情况补充订单和生产计划，来指导配送计划和库存分配。但由于销售部门分给经销商的配额，与销售跟生产工厂制定的生产计划之间往往有所脱节，造成多生产出的车辆没有经销商接收，而需要的车辆又不能及时被生产出。
改为拉式生产后，长安集团依然通过预测来制定