日期:2015-06-03 10:06
导、决策、组织、计划、实施、评估、反馈。管理者于七个关键职能侧重于那几个方面都会导致其管理活动的重点的不同。也就是说是侧重于领导（以前三个为主，其它为辅），还是侧重于执行（以后四个为主，其它为辅）。但是，无论侧重于什么，作为管理的职能循环都是存在的。
4、要有明确的战略方向和目标。
企业成功始于战略。对那些没有没有正确战略的汽车美容店而言，当务之急是要把隐性战略挖掘出来，公布于全体员工。当然，要确定目标和标准。
5、将管理七职能作用于战略目标，并结合企业现状选择适合的管理方法与系统。