日期:2015-05-29 09:54
分卡方法，我们已经和200多个高管团队合作，帮助他们设计和实施平衡计分卡。开始设计计分卡的时候，我们总是要问：您的战略是什么？根据这些经验，我们开发了描述和实施战略的通用框架。我们相信这一框架和财务领域的框架一样有用。这个新的框架，我们称之为战略地图，它是一个有逻辑关系的完整架构，用来描述战略。战略地图为平衡计分卡的开发提供了坚实的基础，而平衡计分卡则是新的战略管理系统的基石。
原则二：使组织围绕战略协同化
传统上组织是围绕职能划分来设计的，例如财务、制造、营销、销售、工程和采购。每一个职