日期:2015-05-18 11:15
指标打交道，只是因为大家只关注做生意赚钱，没有关注到细节，缺少将这些指标作为标准，来控制事件的过程与结果。其实要做好每一个项目销售、做好每一项施工作业，都会涉及到很多相关参数指标。只是店铺没有将这些指标视为标准，用以判断对错高低而已。建议管理者们留意将生意的一些细节抽取出来，对更多的单一事件多一些思考，我们就会通过对这些单一事件的分析总结，提炼出值得关注的指标----形成控制标准。将这些标准告诉大家，并设定相应的连续奖励措施，号召大家推动并刷新这些标准，从而达成更高的工作效率，获得到更大的营业收益。