日期:2015-05-18 11:15
准、价格水平标准等关键要素形成流程和控制标准，以供相关配合岗位人员共同遵守，是标准化管理最常见的方法。
其实，这个过程最重要的是对作业指导书和流程的讨论与起草。一个进步的公司，他们的会议主要针对问题，习惯于依据流程标准加以讨论，而不是就谁对谁错的问题作无谓的争吵。如果发现没有相关的流程标准可以衡量对错，就不要再纠缠对错，而是讨论应该怎么办？用什么标准衡量对错，将之记录下来，形成流程与标准，以供下次再遇到类似的问题时可以共同遵循。
4、 从实践中总结提炼标准
我们每天不知不觉地，都一直在与各种