日期:2015-05-18 11:15
力气、使不上劲的空洞感觉。不断就具体项目深入研究，提出标准、盯住标准、优化标准，其实就是提升营业水平，创新营业利润的本身实质，这就是标准化管理运营。但是，我们接触的许多店铺，几乎都将标准化管理看成是一种负担，认为这项工作是在耽误营业收入前提下的一种附加的工作累赘，正是这种可怕的认识，导致大部分店铺终将走向消亡。
其实，每月进店的客户数量可以形成标准；每月客户平均消费单价也可以形成标准；每月套餐卡续卡量还可以形成标准；每月新增客户数量更可以形成标准；各班组计划营业目标是标准；每月客户回访量是标准