日期:2015-05-18 10:40
作风格，他们与部门往往处于对立的两面，期间发生摩擦无法及时反馈和处理，很容易导致新员工的离职。
我们不是否认工作中学习的重要性，也鼓励传、帮、带的导师制度，但是，要考虑到新人在融入公司企业价值观与工作环境的过程中，所面临的困惑与期望。在整个培训过程中，HR部门的引导和润滑剂作用，是不可被忽视的，我们要持续协助部门把新员工培养成公司的人。
七、培训过程短期化
培训不能简单认为是一个特定短期内完成的工作，而是要视情况做好长期。当然，我们不能和超级企业相比，也不必花那么多时间和精力去拉长培训