日期:2013-11-21 09:03
的研发中心建立联系。它们应当在客户附近设驻地工程师和地区办事处，随时保持联系，知道客户是如何做决策的，如何运营的，以及它们将朝什么方向发展。
培养国际多项目运作能力供应商的工作系统和无缝式项目管理组织必须进行改造，以达到国际项目的标准。目前，许多中国供应商还停留在用外国专家来弥补能力差距的阶段上，但这并非长久之计，因为主要客户不愿意依赖这种临时的解决方式。供应商应该展现它们将如何建立国际项目组织，这样才能得到当地内部资源的支持以保持长期合作。中国供应商可能也需要进一步提高它们的国际项目启动能力