日期:2013-11-21 09:03
两位作者从企业能力的角度来分析这种差距，他们将汽配供应商的能力划分为两类，一类是专业能力，另一类是协调能力。从组织的角度来看：专业能力是垂直的，包含在不同的职能、单位和部门中；协调能力则是水平的，交叉分布在多个组织内部和组织之间。
作者认为，中国供应商具有足够的专业能力来迅速应对市场需求，但多数是在汽车制造商提供现成的基础设计并且所需的企业内与企业间协调较少的情况下。它们大多还停留在按图加工的水平。在更注重协调能力和战略能力的领域，中国和世界顶尖一流供应商之间存在巨大差距，它们缺乏长期承诺和持