日期:2015-01-27 13:25
，店长自身价值的体现是其管理团队价值的反应，两者呈正比例。团队取得的成绩越高，店长的管理价值也就越发明显。基于这个理由，那些处在店面各个岗位的店长们，往往都是为了店面安排的各项工作而竭尽所能，充分调动各方资源来确保团队完成任务，这本无可厚非。可是，成绩出来了，问题也同样出现了。大多数店长在鲜花和掌声中成了主角，而和他并肩战斗的团队此时却似乎没有其个人风光，更别提团队中那些所有参与工作的普通员工了。如此反复，时间长了，团队员工没有了工作的动力，在消极和怠工中自然影响团队成绩，店长的风光也就不复存在