日期:2015-01-27 13:25
立威信、感召下属，利于强化工作动力与团队凝聚力。
分工分利科学合理
店长管理团队工作，不同的团队成员承担不同的工作;不同的发展时期，工作的内容和性质也不完全相同。店长在这一个团队建制当中，要很好的发挥每个人的特长实现团队价值，首先要学会的就是合理分工。合理分工的目的，是为了让员工可以有良好的工作感觉，并发挥每个员工的工作特长，最高效的完成工作任务，体现所管理团队的价值。
同时，值得注意的是，最能体现一个店长成就的不是他本人做了多少工作，而是他所带的团队取得了什么样的业绩。这个意义上来讲