日期:2015-01-27 13:25
求很高，为此管理团队的店长，要有用才之胆，选才之魄，求才之渴，爱才之心，荐才之道，容才之量，识才之能，育才之德，护才之责。要在工作实践中，理解人、关心人、培育人、发展人，十分注重发挥团队全体成员的积极性、主动性与创造性。
作为店长，发挥管理的成功和价值体现的另外一个显着的方面就是你为店面培养了多少个有用之才?一个人带领团队为企业牟取利益毕竟是小范围的，如果可以多培养一些能独立带领团队为企业创造价值的员工成为新店长，那才是企业最希望看到的情况。
所以对店长而言，不断的给团队员工合适可行的发展