日期:2015-01-27 13:25
很多人都羡慕那些手里有权、底下有兵的店长。总是认为当了店长就不用每天沉在繁琐当中，可以管人管事了。从表面上看，店长是依靠店面制度和个人学识能力来带领团队完成既定工作，实现自身价值的;而从另一个层面来讲，店长只有当自己能力始终处在可以有效带领并管理好团队前进时，所谓的店长才有了自身作为管理者的价值。店长的管理职能主要是运用组织赋予的权力，组织、指挥、协调和监督下属人员，完成店长任务的职责和功能，它包括决策、选人用人、指挥协调、激励和思想等。
由于传统模式中大面积存在干而优则官现象，事实上在店长