日期:2013-10-28 11:32
支出而已----请人就是。
企业失误有许多种，什么战略、营销、管理、人事等等，但只有点（盈利模式）做好了，才有体系的赢利模式，所谓的战略规划才有落地的根，不然就是空中楼阁----方案漂亮，落地有难。
过往的英雄凭借时机、沉淀，高明者做瘦身或扩容，麻木者廉颇老矣！----见招拆招。但新手应当前期精准，不可过于迷信成功企业的表象（案例----新疆服务店投资策划：关键点的把控，开业3个月笑开怀）
至于经验丰富的老手，建议：
换脑袋才能新生----科学逻辑分析多于经验主义；多点做事风格，少些权谋诡计；心灵自我沟通，感