日期:2013-10-28 11:32
难留，就千方百计改善环境、提升福利、创造氛围----天要下雨，娘要嫁人；销售系统杂乱，就东墙补西墙、偷料引进逐渐完善----新人越发难懂，老人学得费力；会场为了震撼力，就拉大旗----客户听腻了；广告为了更吸引，就极力忽悠----客户不心动。
这些日常行为重要吗？当然重要！不过，这是做事的人的观点和行为模式----强调应该这么做，而不考虑假如不这么做的逆向思维和我认同吗的换位思考。
其实，经营本质就是小点的盈利能力，大点的赢利模式----做成事的思维模型。
盈利能力体现在哪里？
对于单体店：你店面的经营结构；你