日期:2014-09-22 10:18
吸纳员工的时候多对员工的各方面的能力爱好、心理特点多多的了解，对于他们的能力水平有一个大体的了解，那么就可以达到知人，那么怎么才可以善用呢?员工招进来怎么可以随便对他们的岗位进行安排呢?这又不是填坑，每个员工最适合的岗位都是不一样的。善用它是知人层次的上升，这个环节的是很多经营者的弱项，这些经营者往往是哪个工作岗位缺人手，就把新招进来的员工安排其来填补。并没有了解这些员工到底适不适合这个岗位，而这些店铺的经营的后期我们发现他们的员工的岗位的满意度并不高。绝大部分对于岗位的配置问题存在着很大的排斥心