汽车后市场冲击波:从产品转向战略预判
日期:2013-10-22 08:38
用生命而是口水(欢迎争论)。

服务店

终端服务店来自同业的同质化竞争和消费者的挑剔、理性的二重夹击,而4s店精品项目的拦截显然对其折磨最大,电商化态势可能雪上加霜。

如何决定未来?

特色店、专业店趋势加强,满足消费者的刁、细、个性要求,对象多是官二代富二代,店闷声发财,深度谋生存而不是想发展;会所或生活馆就是消费者的面子工程,让高端人群有消费好去处;大型综合店(至少3000平米,郊区型)则是大众需求,白领、公务员为主。

连锁店

没过硬品牌,原因何在?不在于赢利模式、运营体系、人才支撑什么的
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