日期:2013-10-14 08:35
能发展太多品牌。这一表态意味着奇瑞对过去奉行的企业策略和产品战略的反思。
奇瑞开始对整体研发思路、产品规划和质量体系进行颠覆性的梳理和再造。颠覆的第一步，就是大刀阔斧砍掉了100多个研发项目，一举让逆向研发成为了历史。接下来，奇瑞决心按照正向研发的流程和标准，从消费者调研、产品定义开始，按照做对产品、做好产品、做精产品的目标和要求，打造一款代表中国自主品牌最高水准的新车。
过去各自为政的研发造成了极大的资源浪费。变革之后，12个研究院重新划分为项目开发中心和技术中心两大部门。研发团队也由横队变为纵