日期:2013-10-12 08:52
年超增长20%以上，每人奖励五千元，奖励组长一万元，奖励店长两万元。在这样的奖金激励下，整个店里的员工像疯狂了一样，洗车、美容的品质大幅提高，效率大大增长，广受客户好评，回头客也渐渐多了，到年中的时候，销售业绩已经完成全年任务的70%。老板看看数据，寻思这样下去他们不是很轻易就拿到一大笔奖金，想想那十多万块钱就要白白发给员工，心里隐隐作痛。于是和老板娘商讨了一番，老板娘也坚决反对将这笔钱发出去，于是店面出台新的考核方案，改考核收入为考核利润。当然，改动后的考核方案当然只对老板有利，整个队伍看完老板的方