日期:2014-08-14 10:28
你的竞争敌人有同类还有电商大鳄，所以，专类经营更有未来的竞争力，比如车居类、饰品类，赢利模式是低价、出新。
至于平台构建，市场可参照的多，不述。
项目服务类
当下的产品利差，免费服务市场做法，简直是逆天。你的战略转型思路应锁定市场模式创新，就是o2o模式。假如你继续走服务商的路径，你的赢利模式应转变为：专注服务利润的边际开发。
当然，因口味资源条件你可细分养护类、美容类、装饰类。
寄语：市场几乎都碰到了天花板，但也在不断创新尝试。但假如你不优先解决突围方向，你的落地就有