日期:2014-08-14 10:28
传统的汽车用品经销商是批发赚取差价，赚的是商机。但现实逼于市场竞争，几乎都无偿借助了厂家力量，摇身一变转换了身份----产品销售服务商，增加了服务辅助终端，提升占领终端竞争力，甚至整店方案输出----终端盈利方案提供者、运营方案解决者。但是，各个代理商彼此模仿，落到终端优势化为乌有。
市场现状是明摆着的：服务太累了；电商冲击太危险。
转型是要的，批发转运营，运营转专项，销售转服务，单干转整合，各方强将各出奇招。但这种身份和路径的转型是决定性的吗？有未来吗？
所以，经销商转型应优先做出战