日期:2014-08-01 08:53
商的各种体验，从而洞察经销商的需求，提升他们的满意度。
为此，东风日产更是开启了由指挥部向后勤部转变的新营销思维之路。让营销总部发挥后勤部的作用，为经销商更好的工作而展开支持，把决策权真正交给听到炮声的人。一如东风日产市场销售总部副总部长陈昊所言：中国汽车市场已经进入了资源驱动型市场，优质的经销商网络正是不可或缺的稀有资源，东风日产想要冲击110万目标，并实现未来的稳健发展，就需要从根本上改善和经销商的关系，变为合作伙伴，提升他们的基础能力和盈利能力，共同进步。