日期:2014-07-31 09:09
销之后，2014年上半年，东风日产进一步深化对经销商的客户意识，并制定了总部层面营销工作的三个必须原则，即：必须围绕如何让经销商满意而展开、必须和经销商展开更为频密的互动支持、必须重视经销商的各种体验，从而洞察经销商的需求，提升他们的满意度。
为此，东风日产更是开启了由指挥部向后勤部转变的新营销思维之路。让营销总部发挥后勤部的作用，为经销商更好的工作而展开支持，把决策权真正交给听到炮声的人。一如东风日产市场销售总部副总部长陈昊所言：中国汽车市场已经进入了资源驱动型市场，优质的经销商网络正是不可或