洗车是由多道工序完成的，在总的工序和工作量一定的情况下，并不是人越多越好，每一道工序都有一个人员数量的临界点，这就要通过测试安排分工。
要想提高效率就要建立流水线式的分工，研究几道必要的工序，每道工序由一个或几个人来工作，每组人只干属于自己的工序，只有这样熟练工才能很快培养。你只要仔细观察便会发现每道工序都有规范的动作和流程。
对于洗车店来说，能否盈利除了要看市场环境、地理位置、规模大小、服务质量以外，最重要的便是洗车效率。举个简单的例子，一家洗车店，2个人10分钟洗一台车，洗的还挺干净，4个人10分钟洗一台车，反而洗的不干净，这就说明洗车不在人多而在于配合。因此这里讲的洗车效率就是质量、人员分配和速度的总和。
