1、首先要做“刘邦式”的领导，而不是“项羽式”的。
一是要能用人。知人善任才是成功的关键；
二是要整合助力。单枪匹马，单打独斗的时代已经一去不复返了。你必须整合政府、客户、咨询机构、金融机构的力量，以帮助取得成功。
2、要理清汽车美容店的关键要素是什么？
一是辨别关键要素。企业作为一个赢利性组织，自然有很多要素组成。这些要素互相连接，同时有都发挥着不同的作用。每个企业的关键要素是不同的，在企业的不同时期关键要素也是不同的。
二是整合这些要素和资源。
3、做好管理七职能循环的实践。
管理七个关键的职能是：领导、决策、组织、计划、实施、评估、反馈。管理者于七个关键职能侧重于那几个方面都会导致其管理活动的重点的不同。也就是说是侧重于领导（以前三个为主，其它为辅），还是侧重于执行（以后四个为主，其它为辅）。但是，无论侧重于什么，作为管理的职能循环都是存在的。
4、要有明确的战略方向和目标。
企业成功始于战略。对那些没有没有正确战略的汽车美容店而言，当务之急是要把“隐性战略”挖掘出来，公布于全体员工。当然，要确定目标和标准。
5、将管理七职能作用于战略目标，并结合企业现状选择适合的管理方法与系统。
只有适合自己需要的管理方法和系统才会是正确而有效的。我们可以学习一些成功的方法，但不能照搬。其实，方法都是由管理七职能与战略目标的作用之中产生的，我们完全边学习，边创新。
总而言之，汽车美容加盟店的管理者只有做好管理，才能避免失败，多学习一些管理方面的知识是一定不会有坏处的。
