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汽车美容店规模有大小之分，故在人员配备上差异加大。按照人才使用合理的原则，一般有一定规模的汽车美容店至少应当具备下列人员及分工，至于人员数量的安排，可根据美容店自身情况而定。
行政店长：
² 服从董事长的领导，直接对董事会负责；
² 制定各项管理制度，并组织贯彻落实，做到公平，公正，公开，奖罚分明；
² 制定各项工作计划，督促员工尊守执行，并及时加强监督；
² 制定实施周到的广告宣传计划及售后优惠服务措施；
² 建立工资与效益挂钩的激励机制，并按规定办事；
² 负责招聘、培训员工，协调日常工作；
² 定期检查计划执行情况，对照计划指标，发现问题及时讨论，找寻问题出现的根源，并想办法解决及避免；
² 协调、处理与政府主管行政部门的关系；
² 定期向董事会上报实际作业量、财务状部及盈亏等情况，遇到重大事件或突发事件及时上报董事会，以便协助处理解决。
技师
² 服从经理的领导，安排、协调和督促属下普工的工作；
² 接车时，同接待人员一起察看客户车况，并就所需进行的美容项目向客户提供指导意见；
² 仔细阅读《派工单》，按其要求进行作业；
² 作业中要合理安排普工配合自已作业，严把质量关，既要确保效果，又要提高效率；
² 要来格执行操作规范，避免出现操作失误和工伤事故；
² 作业完毕，将《派工单》送交财务人员，以便及时打单结算收费；
² 交车时，向客户讲解本次美容的效果和日常护理注意事项；
² 不断总结提高，有好的经验和建议及时向经理提出，以便推广应用。
普工
² 服从经理和技师的领导，听从技师的安排，协助技师工作；
² 努力学习和掌握汽车美容护理技巧及操作规范，不断提高操作水平；
² 作业中严格执行操作规范，确保作业质量，提高作业效率；
² 搞好设备日常维护，确保设备工作正常；
² 打扫、整理作业场地，保持作业场地清洁和物品摆放有序。
接待人员
² 服从经理的领导，接车时协肋技师察看客户车况；
² 接待驾驶员及其车上乘客，做到服务热情、周到；
² 详细填写《派工单》，安排员工作业，服务项目填写清楚、明确、尽量避免客户与技师等人出现误会；
² 有策划性地劝说客户增加作业项目及购买美容产品。
² 检查美容效果，尽量满足客户需求，务必使每一辆车均满意而去；
² 建立《客户登记表》，交与财务人员，以便电脑存档；
² 及时研究客户资料，加强同客户之间的联系。
财务人员
² 服从经理的领导，认真执行财务制度与法规；
² 按标准收费，为吸引客户，在经理赋予的权限范围内，采取恰当的折扣和优惠措施；
² 计算员工工资，并按时发放；
² 及时向税务部门报税、交税；
² 建立计算机客户登记管理系统，及时录入各项数据资料。
² 定期进行财务结算，按时上报财和财务报表；
² 协助经理搞好成本控制和财务分析工作。
