有归宿感，导致员工跳槽，许多店长都把技术和产品当成重点来抓，而忽视的管理。其实管理也是一门学问，赚钱与否和管理好话是成正比的
。也就是说，一间店赚钱了，我们都会认为是老板的管理到位了。而如果是平本或者是亏损呢，那就是管理失败了。我们都说要制度管人而不
是人管人，但是真正能做到这样的企业是很少的，而在汽车美容行业来说，更是少之又少。并不能都说是老板的水平有问题，而是这个行业的
人员素质参差不齐，从而导致管理难、难管理的现状存在。管理员工主要是先了解员工的心思，他们想要什么，下面来分析下员工离职的主要
几种原因：
我们仔细分析了其中的原因，并和好多家汽车美容店的员工交流沟通，总结出了四个主要问题：
第一，招聘目的不明确，许多员工在店里不知道自己应该怎样定位，既做装饰技工又做美容技工，来了客户还的做导购，洗车忙了还得做洗车
工，影响员工的积极性，员工对老板没有责任感。
第二，没有计划的招聘，老板们都不知是招人还是招人才，员工认为自己没有受到应有的重视，必然加快人才流失。
第三，不断提高任务标准，给员工造成巨大压力，俗话说，没有压力，哪来动力，话是不错，可谁愿以天天背负不断上涨的压力。
第四，频繁的招人频繁的流失，现有员工没有安全感和忠诚感，暗自寻找跳槽机会。
那么员工应该如何管理呢？首先要定好员工福利制度，让员工有归宿感。制度是死的人的思想是活的，对于不同的情况应该有一定的变通。以
下是本站提供的员工福利制度仅供参考：
1、工资制度
汽车美容店应按照员工的职位、岗位、工作资历、工作能力等情况制定工资标准，为激励员工，美容店每年应该对工资都要有一定幅度的上调
。当员工在美容店连续工作满一定年限后，应该按月在其原有工资的基数上增长一定的数额。这个工作年限一般定为一年为宜，具体的增长数
额可以根据可以根据美容店的经营业绩、员工的工作时间长短、员工的工作岗位、职位高低以及以往工作表现等确定。一般技术类岗位的员工
增长数额，在工作时间相同的情况下应比其他岗位的员工高一些，职位高的员工增长数额应高于职位低的员工。
2、晋升机制
为培养懂技术、会管理的人才，激励员工积极向上的意识，汽车美容店应建立晋升激励制度。这项制度旨在通过给员工设定一个目标，只要员
工努力工作，经年终考核达到晋升的条件，即可晋升到更高一级的职位上，从而既实现了美容店的经营目标，也实现了员工的个人理想。
具体做法是将每一个岗位分成 1—3 个职级，只要员工在较低的职级上工作满一年，经年终考核获得优秀，就可直接升任高一级的职级，年终
考核评定为良好的员工可以晋升半级，累计两次评定为良好可升任一级。连续 3 年晋升一级的员工则可以升任该部门的副职，如果在部门副职
的岗位上连续 3 年晋升一级，则任命为该部门的主管。
3、奖惩制度
对于业绩突出的员工要进行奖励，对于工作中出现差错的员工要进行处罚，做到奖惩分明。汽车美容店对员工奖励的形式有奖金奖励、荣誉奖
励等。奖金奖励分为定期奖励和临时奖励，定期奖励一般在月末、年终进行，当月度考核或年度考核时，员工达到优秀级别、良好级别的评定
结果时，经理应根据美容店的盈利状况给予奖金奖励，并在员工会议上点名表扬，年终奖励应颁发荣誉证书。这一方面是给予员工与其劳动付
出相对等的报酬，另一方面，可以大大提升被奖励员工的忠诚度，同时激励后进员工努力工作。需要说明的是，即使美容店经营出现亏损，只
要员工在考核中获得优秀或良好的评定结果，也应该奖励，这种情况下奖励的数额可以少一点。
4、股份机制
为保留人才，将员工利益和汽车美容店利益有效地结合在一起，有条件的汽车美容店应建立股份机制。该制度通过把员工的劳动和积累转化为
汽车美容店资产的方式，使有贡献的员工成为汽车美容店的合伙人。
具体实施方案是：员工在汽车美容店连续工作满一年后的年度中，只要员工在年终考核时取得优秀或良好的评价，就可以获得投资人赠予的汽
车美容店的股份，如果员工不离开本店，就可以以股东的身份参与汽车美容店的利益分配；如果职工离开本店，那么该股份就由汽车美容店无
偿收回并在汽车美容店的全体股东中按持股比例分配。当一名员工持有汽车美容店股份达到一定比例后，该计划终止，此时如果该股东离开美
容店，无疑将失去一笔财富，而留下继续为汽车美容店效力，则可继续享受汽车美容店的利益分配，这也是留住人才的一个方法之一，值得经
营者参考。
