记者：广汽传祺刚刚与珠海国际情侣自行车比赛进行合作，如此发力体育营销，是出于什么样的战略考虑？
吴松：广汽与国际乒联合作有五年了，包括世乒赛、亚洲乒乓球赛、世界巡回赛等等。之所以选择乒乓球这项运动，第一乒乓球是国球，群众基础广，第二乒乓球全民皆可参与的运动。与广汽一样，我们离不开顾客，离不开顾客的感受。
今后类似于珠海国际情侣自行车赛、乒乓球比赛，跟老百姓健康密切相关，全民参与的，又在中国和世界上比较受欢迎的运动，我相信广汽集团，也包括广汽传祺品牌都会积极参与。
记者：能不能给我们分享一下传祺销量的表现，以及下半年的规划。
吴松：1—5月份我们销售4.17万辆，较去年同期增长48%。今年我们的目标计划是11.5万辆，如果按1-5月份增长速度，全年很有可能实现13万辆的销售，下半年还将推出三款车型，相信这个目标很快就会实现。
目前传祺投放市场的车型就是三款，一个就是传祺GA5，这个车量不大，但是已经获得品质和口碑的广泛认可，同时传祺GA5也是中央八项规定部队率先采用国产品牌的“英雄车”。大家也关心到四总部联合发文，今后部队用车全部用国产品牌，为什么部队用国产品牌？因为国产品牌正向开发，和以前相比已经发生了重大的变化。
第二款就是SUV，传祺GS5去年将近卖了6万多辆，今年我们争取这款车销量再往上走一点，达到8万辆。今年9月份，我们将推出一款全新的传祺GS5运动版，中文名叫“速搏”。
传祺所有产品都要考虑出口，很多外国品牌一到中国就减配，外观看着很好看，但重要的安全配置减少，普通老百姓不可能检测得到。传祺家族全系产品达到五星安全，传祺GA3正向开发，前后历经四年多，花了十亿。如果造车的话两、三亿就够了，但是我们打造了一个全新车型。我们现在已经构建了B/C和A/A0级两个体系、四个平台，传祺的产品是可以向上发展的，已经构成自己的可以持续进化的DNA。
广汽传祺已经实现了六大突破，第一，构建广汽的生产方式，通过这个模式不仅降低成本，而且提高了产品品质；第二就是全球研发网，如果一切从头开始肯定有一点难度。正因为我们有这样正确的想法，以我们国家级技术中心为起点，联合全球研发机构，经过七年左右的时间构建了全球研发网络，可以快速的把世界最新科技融入我们产品甚至新能源方面；第三就是在供应链体系方面，庞大的供应商体系可以保证传祺品质，保证我们的开发周期；第四就是开创集群网络营销服务模式，在4S店所在城市的周边建立卫星店，同时铺二网，实现网络快速覆盖，这样做避免了将增加的成本转嫁到顾客身上；第五就是构建企业文化，三句话概括：国企平台，民企效率，合资流程。十八大强调混合所有制，这是未来的方向，但是我们在文化上可以融入，把全球最先进的企业管理进行融合；最后就是传祺品牌的国际化。跟这次合作的乒乓球赛一样，产品我们要融入国际，中国梦要靠全球一起实现，参加这次世界乒乓球巡回赛也是让更多的国内国际顾客感知传祺、知道传祺。欧洲的技术我们把握、学习和提升，通过日本的管理模式，好的东西咱们也学习，再加上中国人的智慧，实际上这三方融合就是在重新进行基因整合，广汽传祺正在创造一个伟大的世界品牌。
