重庆聚友·快车道总经理白权勇
重庆聚友·快车道总经理白权勇
慧聪网：白总，您好！请您简单介绍一下贵公司？
白权勇：公司现在有7个店面，基本上规模都在600平以上，最大的有4000平。我们现在有300名员工，其中一个店有60人，其他的都在30名左右。年营业额不到1亿元。公司业务主要是汽车电子、汽车美容、汽车膜、汽车改装、汽车维修与保养等。全国有80多家4S店都与我们有合作。
慧聪网：您认为开店成功的主要因素是什么？
白权勇：首先要解决的就是人员的问题，团队建设也很重要；第二个就是要选择好的项目，没有好的项目，有人有钱也是不行的。选择了好的项目，能够满足客户的需求，这些都是必要因素。
慧聪网：那您最希望上游供应商给您哪方面的支持?
白权勇：当然是提供好的产品，好的经营思路，店面的运营以及管理方面的培训，还有就是对员工的培训。有了好的产品，好的经营思路，店面运营顺利，优秀的团队，这样生意就很好做了。
慧聪网：在经营过程中，您觉得最大的难点是什么？
白权勇：最大的难点还是人员的问题。这一点在经营过程中是至关重要的。首先要找到人，能够留住人。其实总结起来，就是找对人，用好人，留住人。让员工在我们这里看到希望，能够踏实工作，为公司做贡献。解决了这个问题，其他的事情就都好办了。
慧聪网：对汽车服务终端店的未来您是如何看待的呢？
白权勇：从现在这种汽车装饰的门店来看，我感觉比较分散，在这种情况下只能做一些简单的服务，做不了大的项目。像一些小的汽车服务店生存很难，因为只能做基本的服务，附加价值太少。所以，未来需要形成专业的汽车服务市场，这样，对于我们终端商来说能够更好的经营，对于消费的车主也能够解决他们在洗车、用车过程中所遇到的问题。
