畅谈作为汽车美容店老板真实体会
现在接触的老板们都是在90年代，干最憋屈人的活，一点点干出来的，经历了风风雨雨，终见彩虹，既然经历过大起，为何经历不了大落呢?
多数汽车美容终端店老板有如下问题：
第一，老板们都习惯了亲力亲为
不善于用人，不信任下属，甚至对下属打上各种标签，这是有的汽车美容店老板的主要问题，有的老板表面上可能放手，但是实际上不管已经干到多大规模了，还是觉得下属不行，很多工作尤其是重要的工作，总是不敢让下属去承担，这样下属也习惯了这样的管理风格，所以总是将每个工作环节的细枝末节的决策交给老板来做。这样老板们能不累吗?
第二，下属的能力和责任心不强
下属的责任心不强也是一个重要原因，我认为，人品是第一位，能力还是其次，但是要找到人品和能力双优的人也是老板的造化，这种人得碰，找是找不到的。勇于承担责任，同时具备灵活的思路以及头脑的下属就已经是极品了。不过这里说，希望各位老板反思，如果您是老板的下属，在现在的公司里，您如何表现，正可谓，己所不欲勿施于人，任何人都不能被奴役的，思想更不可能被奴役，如果您觉得您的下属人品够好，那就要用股权的形式来激励您的下属。
第三， 管理不是拍脑门，要靠制度和体系
如果一名普通员工请假都需要您来批准，您想想公司还有什么事情能不经过您，如果我们不能通过制度、权限、岗位职责、标准、考核等让我们的店铺自我运行起来，那老板累就不能怪别人了。
第四，老板总是在当老板，不能转化成为一名精神领袖
老板和领袖的区别在于，老板总是在命令和指挥，这只能发挥人的一部分能力。而领袖可以成为精神领袖，可以给每个人添加经验值与小宇宙，就像一个附加的安装包或者是一件武器，加上这个安装包就可以实现把普通员工升级为专业员工。至于您如何成为一名精神领袖，那就看您具备什么样的心态了。
第五，老板不让下属参与到店面管理中来
老板应该尽可能让所有人参与到店面的管理中来，可能又有人说了，这些年轻人，什么都不管不顾的，还参与管理，这怎么可能?说这句话的人，我觉得，你肯定没实验过，哪天你坚持试验5天，你少说话，让员工多说话，你再观察一下变化?绝对有想不到的结果。
这些都是对汽车美容店老板的评价，及真实的体会，都是会感觉到非常累，通过以上的解析，希望能帮助到各位汽车美容店老板。
